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1、绩效面谈在绩效管理中的作用主要有：　　①评估业绩：即总结上一绩效周期内的工作，从而界定下属的业绩达成情况，并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。

2、　　②改善业绩：结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况，提出改善绩效的策略和新的绩效标准。

3、　　③提供指导：结合上一绩效周期内的绩效表现和行为表现，为下属的个人发展提供建议和指导。

4、绩效面谈：　　绩效面谈是通过面谈的方式由主管为员工为明确本期考核结果，帮助员工总结经验，找出不足，与员工共同确定下期绩效目标的过程。

5、　　绩效面谈的主要内容包括四个部分：谈工作业绩、谈行为表现、谈改进措施和谈新的目标。

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